Проблемы энергосистемы США на фоне резкого роста энергопотребления.

Введение: Холодный фронт в Техасе — прелюдия к кризису энергосистемы США

В феврале 2021 года американский штат Техас подвергся нашествию полярного холодного фронта, температура резко упала до минус 20 градусов. Этот экстремальный погодный инцидент стал болезненным предупреждением о кризисе в энергосистеме США, выявив глубокие скрытые проблемы и противоречия в её электрической системе.

Последствия этого холодного фронта оказались чрезвычайно серьезными: резкий скачок цен на электроэнергию — оптовые цены выросли с обычных нескольких центов за киловатт-час до 9 долларов за киловатт-час (примерно 65 юаней за киловатт-час); гуманитарная катастрофа — более 200 человек погибли от экстремального холода и отключений электроэнергии, включая 11-летнего мальчика Кристиана Павона Пинеду; капиталистическая вакханалия — в то время как люди страдали, трейдеры и компании в энергетическом секторе (например, энергетическая компания, принадлежащая техасскому миллиардеру и владельцу Dallas Cowboys Джерри Джонсу) получили огромные прибыли из-за резкого роста цен на энергоносители, описывая те дни как выигрыш джекпота.

Основное противоречие, стоящее за событием, стало очевидным: право на выживание простых людей вступает в конфликт с правом на развитие технологических гигантов/капитала, а электричество превратилось из инфраструктуры в предмет роскоши, более дорогой, чем золото и биткоин.

Год: настоящий кризис — превращение в «энергетического монстра».

В январе 2025 года правительство США объявило о введении в стране режима чрезвычайной ситуации в энергетике. Непосредственной причиной, вызвавшей эту чрезвычайную ситуацию, стал беспрецедентный спрос на электроэнергию, вызванный взрывным ростом искусственного интеллекта (ИИ). Потребление электроэнергии индустрией ИИ достигло ошеломляющего уровня: обучение одной крупной модели ИИ (например, модели от OpenAI) требует примерно 1,100,000 мегаватт-часов электроэнергии, что эквивалентно годовому потреблению электроэнергии 1 миллионом американских домохозяйств.

Давление на электроэнергию, вызванное ИИ, уже ощутимо влияет на американское общество: в Вирджинии, где сосредоточены центры обработки данных, продолжительность отключений электроэнергии резко возросла на 200% в годовом исчислении; тарифы на электроэнергию для населения взлетели на 30% всего за несколько лет; генеральный директор Microsoft Сатья Наделла даже признал, что у компании есть целые склады простаивающих графических процессоров из-за нехватки электроэнергии. Можно сказать, что сценарий техасского зимнего шторма повторился, но на этот раз рука, перекрывающая спасительное электричество, принадлежит не экстремальной погоде, а искусственному интеллекту.

Основная логика американской энергосистемы: переход от «выживания» к «бизнесу».

Кризис энергосистемы США не является случайным, его корни лежат в фундаментальном изменении базовой логики — от ориентации на выживание, обеспечивающей функционирование общества, к полному переходу на бизнес-ориентированную модель, движимую погоней за прибылью. Этот переход прошел длительный исторический процесс эволюции. В ранний период энергосистема США, руководствуясь теорией естественной монополии, предложенной отцом энергосистем Сэмюэлем Инсуллом, реализовала модель единого планирования и государственного регулирования, став в свое время всемирно известным промышленным чудом, эффективно обеспечивая доступность и стабильность электроэнергии.

В 70-80-х годах прошлого века, с подъемом неолиберальных идей, капитал Уолл-стрит считал энергосети бесполезной естественной монополией с низкой прибылью и настойчиво требовал их разделения, что стало важным поворотным моментом в развитии энергосистемы США. Под давлением капитала энергосети были насильственно разделены на генерацию, передачу и сбыт электроэнергии, открыв эпоху свободного рынка. Однако такое разделение полностью подорвало основу американской энергосистемы, заложив предпосылки для последующих кризисов.

Один из "тупиков" энергосистемы США: разрыв цепочек поставок и старение оборудования.

Когда США захотели перестроить энергосистему из-за дефицита электроэнергии, вызванного ИИ, они обнаружили, что столкнулись с двойной проблемой: цепочками поставок и устареванием оборудования, что делает модернизацию сети чрезвычайно сложной. Ключевое оборудование для модернизации энергосистемы — крупные трансформаторы — столкнулось с серьезным дефицитом: в 2021 году время ожидания заказа одного трансформатора составляло 50 недель; к 2024 году это время ожидания увеличилось до 120 недель; а время ожидания крупных трансформаторов достигает четырех лет.

США, которые когда-то создали первый в мире трансформатор, теперь практически свели к нулю внутренние производственные мощности в этой области. **Ориентированная электротехническая сталь**, необходимая для производства трансформаторов, производится только одной компанией на всей территории США, причем большая часть мощностей уже перенесена в Мексику, Канаду и другие страны, что еще больше усугубляет уязвимость цепочек поставок. В то же время существующее сетевое оборудование в США серьезно устарело: 70% трансформаторов и линий электропередачи эксплуатируются уже более **25 лет**; средний возраст крупных трансформаторов достиг **40 лет**, что как раз соответствует пределу их расчетного срока службы; кроме того, резервный коэффициент нагрузки сети составляет всего **20%**, что явно недостаточно для устойчивости к нагрузкам. Под воздействием множества факторов энергосистема США превратилась в загнанного зверя, запертого в двойную ловушку разрыва цепочек поставок и старения оборудования.

Вторая «тупиковая ситуация» в американской энергосистеме: ловушка дерегулирования электроэнергии и «приоритета акционеров».

Либерализация электроэнергетики и логика капитала, ставящая акционеров на первое место, вместе создают еще один тупик для американской энергосистемы, где безопасность и стабильность сети уступают место погоне за прибылью капитала. Суть американского эксперимента по либерализации электроэнергетики заключается в разделении генерации и сетей, разделяя энергосистему на три независимых звена: первое — электростанции (находящиеся в частной собственности), которые занимаются только выработкой электроэнергии, стремятся к максимизации прибыли и желают, чтобы электроэнергия стала дефицитным товаром; второе — сети передачи, которые занимаются только обслуживанием линий и не хотят тратить дополнительные средства на модернизацию, пока линии работают нормально; третье — компании по продаже электроэнергии, у которых нет физических активов, они лишь торгуют электроэнергией через офисы, играя роль спекулянтов.

Логика приоритета акционеров доминирует в принятии решений энергетическими гигантами. Рассмотрим выбор, стоящий перед генеральным директором энергетической компании: вариант А — потратить 1 миллиард долларов на замену устаревшего оборудования для обеспечения безопасности энергосистемы, но это чистые расходы, которые ухудшат финансовую отчетность, приведут к падению акций, и CEO может даже быть уволен; вариант В — использовать 1 миллиард долларов на выкуп акций или выплату дивидендов акционерам, что поднимет стоимость акций, и CEO получит огромные бонусы. В итоге почти все американские энергетические гиганты выбрали вариант В. Что еще серьезнее, за последнее десятилетие (2014-2024) США активно строили нестабильные источники энергии, такие как ветровая и солнечная, но значительно сократили самые стабильные и надежные мощности тепловой и атомной энергетики, в общей сложности уменьшив их на 73.6 ГВт. Такой подход похож на снос несущей стены, способной выдержать тайфун, и замену ее на тент, зависящий от погоды, что еще больше ослабляет стабильность энергосистемы.

Третий «тупик» американской энергосистемы: искусственно созданные «изолированные острова» и дефицит.

Американская энергосистема не является единой общенациональной сетью, а искусственно разделена на изолированные острова. Это разделение обусловлено не техническими ограничениями, а намеренным созданием дефицита и завышения цен капиталом. Энергосистема США делится на три независимые локальные сети: восточную сеть, западную сеть и наиболее характерную сеть Техаса (ERCOT), причем изолированность техасской сети выражена наиболее явно.

Техасская энергосистема отказалась от подключения к межштатной энергосети, главной мотивацией было стремление к свободе, избежание федерального регулирования и достижение самостоятельного ценообразования. Однако цена этого выбора оказалась чрезвычайно высокой: во время холодного фронта 2021 года электростанции Техаса вышли из строя из-за отсутствия мер против замерзания, в то время как соседние штаты имели достаточные энергоресурсы, но не могли оказать помощь, что полностью превратило Техас в изолированный остров без выхода, усугубив тяжесть катастрофы. В бизнес-логике Уолл-стрит энергосистема, которая никогда не испытывает дефицита электроэнергии, является неудачной бизнес-моделью; разделение энергосистемы на изолированные острова позволяет создавать дефицит в кризисные моменты, взвинчивая цены на электроэнергию до астрономических уровней (например, в Техасе они могут достигать 9000 долларов за мегаватт-час). Во время энергетического кризиса в Калифорнии 20 лет назад трейдеры компании Enron искусственно отключали генераторы, создавая перегрузки и панику, взвинчивая цены на электроэнергию и выкрикивая лозунг Burn Baby, Burn, что стало типичным примером такой логики.

Правила игры капитала: «» в катастрофе.

В рамках правил капиталистической игры в США, катастрофы не только не являются рисками, которые нужно избегать, но и становятся моментом ликования для извлечения прибыли капиталом. Эти правила фундаментально расходятся с общественными интересами. Во время холодного течения в Техасе в 2021 году, из-за отсутствия мер против замерзания, скорость потока в газопроводах замедлилась. Газовые компании не выбрали срочный ремонт, а вместо этого резко подняли цены на месте, стоимость выросла с 2 долларов за единицу до сотен долларов. Газовая компания, принадлежащая миллиардеру Джерри Джонсу, в те дни заработала огромные деньги, и он с восторгом назвал этот период выигрышем джекпота.

В американской правовой и деловой системе фидуциарная обязанность генерального директора компании определяется как обязанность зарабатывать деньги для акционеров, а не брать на себя социальную ответственность. Если компания решит снизить цены во время катастрофы, чтобы спасти людей, генеральный директор может быть привлечен к суду советом директоров и отвергнут Уолл-стрит. Что еще хуже, энергетическая политика США непоследовательна, как переворачивание блина (например, корректировка субсидий на возобновляемую энергию в Законе о снижении инфляции), что заставляет компании опасаться инвестировать в электросети на десятилетний период. В таких условиях оптимальной стратегией для компаний становится не играть или поставить все на кон, заработать и уйти, что еще больше препятствует долгосрочному обновлению и обслуживанию электросетей.

Конечный вызов и будущее "электрического сворачивания".

Постоянный взрывной рост индустрии искусственного интеллекта бросает окончательный вызов энергосистеме США, а присущие инфраструктуре электросетей проблемы затрудняют ответ на этот вызов, что в конечном итоге может породить расколотое будущее энергетики. Потребление электроэнергии ИИ уже проникло в повседневные приложения: например, на один диалог с ChatGPT тратится столько энергии, сколько нужно, чтобы вскипятить чайник. По прогнозам, к 2030 году дефицит электроэнергии в США, вызванный ИИ, достигнет 200 гигаватт, что полностью обрушит и без того хрупкую американскую энергосистему.

В США инфраструктура энергосистемы сталкивается не с проблемой финансирования, а с рядом трудноразрешимых институциональных препятствий, таких как права собственности и экологические иски. Например, среднее время утверждения строительства межгосударственной линии электропередачи составляет от 10 до 15 лет. Длительные процедуры согласования делают модернизацию сетей абсолютно неспособной успевать за ростом энергопотребления, вызванным ИИ. Столкнувшись с неспособностью общедоступных сетей обеспечить поддержку, технологические гиганты, такие как Microsoft и Amazon, уже начали искать альтернативные решения — строительство собственного "Ноева ковчега", то есть создание независимых энергетических систем, включая специализированные атомные электростанции.

Будущее США может выглядеть так: технологические гиганты, под защитой собственных атомных электростанций, наслаждаются гегемонией вычислительных мощностей и продолжают продвигать развитие ИИ; в то время как обычные люди вынуждены довольствоваться устаревшей и хрупкой общественной энергосистемой, дрожа от холода во время снежных бурь и других экстремальных погодных явлений. Это "складывание" в сфере электроэнергии — не результат действия рыночных законов, а неизбежный продукт погони капитала за прибылью. Мост электроэнергии, соединяющий обычных людей с технологическими гигантами, был разрушен капиталистами собственными руками.

Резюме

Американская энергосистема сталкивается с глубоким структурным кризисом, а бурно развивающаяся индустрия искусственного интеллекта становится последней каплей, которая может обрушить эту систему. Корень этого кризиса заключается в полностью коммерциализированной бизнес-логике США в отношении электроэнергии. Под влиянием этой логики американская энергосеть постепенно погружается в множество тупиковых ситуаций: старение оборудования, разрыв цепочек поставок, искусственное создание дефицита для извлечения прибыли, непоследовательная политика и другие проблемы. Когда появился ИИ — этот прожорливый гигант, потребляющий огромное количество электроэнергии, уже устаревшая и хрупкая общественная сеть оказалась неспособной выдержать его экспоненциально растущие потребности в энергии. Институциональные барьеры, с которыми сталкивается инфраструктура энергосетей, затрудняют решение этой проблемы за счет краткосрочных модернизаций. В конечном итоге американское общество может прийти к разделенному будущему в сфере энергоснабжения: технологические гиганты, опираясь на частные энергосистемы, создадут свои изолированные острова, продолжая удерживать гегемонию в области вычислительных мощностей, в то время как обычные граждане окажутся в ловушке хрупкой и дорогой общественной сети, страдая от нехватки энергии и резкого роста цен. Этот исход ярко демонстрирует присущие США недостатки и фатальные слабости в развитии, ориентированном на максимизацию возврата капитала, при столкновении с таким серьезным вызовом, как потребность в электроэнергии в эпоху ИИ.